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            中建集團黨組成員、副總經理李永明帶隊到中建八局一公司開展綜合調研

            訪問次數 : 發布時間 :2023-09-02

            8月30日,中建集團黨組成員、副總經理李永明帶隊到中建八局一公司開展“精益管控、人均效能提升、建造一體化”綜合調研。調研組成員包括:集團項目履約管理部副總經理李建偉,中建新疆建工副總經理、總經濟師許長輝,中建三局商務管理部總經理王新高,集團人力資源部資深高級經理高海嬌,集團信息化管理部高級經理張軍,集團項目履約管理部高級經理趙思程,黨建工作部 (企業文化部) 業務經理王毅,集團項目履約管理部業務經理白正宗。


            中建八局總經濟師方思忠,局黨委工作部部長南亮軍,局干部人事部部長、人力資源部總經理曾波,局工程管理部總經理劉相雷,局采購管理部總經理張廣韜,局商務管理部總經理杜善啟,局流程與數據管理部副總經理趙琳琳;中建八局一公司黨委書記、董事長齊朋等領導班子成員、相關部門負責人、二級單位、項目負責人參會。

            8月30日上午,調研組首先赴中建八局一公司總部開展綜合調研座談會。李永明對公司發展成效表示高度肯定,對一公司領導班子及員工銳意進取、實干擔當、改革創新的精神表示認可。他表示,集團黨組高度重視項目履約、商務管理工作,將以本次調研為契機,梳理總結基層的好經驗好做法,為進一步提升集團項目精益管控能力和價值創造水平打下堅實基礎。

            李永明重點強調四點工作:一是強化危機意識,堅信“惶者生存”,以客戶為中心,以市場為導向,持續強化后臺支撐,完善內部管理流程,夯實項目基礎管理能力,著力提高商務創效水平,確保生產經營各個環節安全平穩;二是強化精益管理,堅持“以成本為核心、以工期為主線”,把工期管理同成本管控結合起來,推動工期履約取得扎實成效。要傳承好“給你一片沙漠,還我一片綠洲”的理念,抓好人均效能提升,抓好項目考核兌現激勵,不斷增強青年員工的歸屬感、使命感;三是加強現金流管控,履行央企責任,帶著溫度和感情管理,尊重分包分供的合理訴求,與相關方實現合作共贏;四是持續“走出去”,與系統內外的優勢單位建立常態化對標交流機制,積極探索數字產業、綠色低碳、基礎設施、涉水業務等,加速新一輪的轉型升級。


            李建偉主持會議,介紹了本次調研的背景、目的和相關工作要求。方思忠代表中建八局向調研組的到來表示歡迎,從紅色基因、對標學習、執行力文化、高目標牽引等方面,介紹了中建八局一公司發展歷程及高質量發展優勢。齊朋從企業基本情況、精益管控、人均效能、建造一體化、黨的建設等情況作綜合匯報。

            集團調研組成員分別從黨建、信息化建設、人力資源管理、商務管理、項目履約管理等方面進行點評,提出了工作意見建議,并對前期的調研成果和經驗予以分享介紹。座談會后,調研組成員圍繞項目精益管控、人均效能提升、建造一體化、基層黨建分為四組,通過訪談總部及項目員工、查閱過程資料、實地調研項目等方式,梳理總結基層的好經驗好做法,為進一步提升集團項目精益管控能力和價值創造水平打下堅實基礎。

            當天下午,調研組一行到黃河體育場項目現場調研,實地查看了施工現場,參觀了黨建展廳,聆聽了項目綜合匯報,了解項目履約管理、商務管理、創新技術應用等方面情況,詳細詢問了解項目在提升精益管控、人均效能方面的具體做法,了解公司制度規范的落地實施情況。


             

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